Zwischen den Zeilen: Rezension und Eindruck

Kompletter Fahrplan für 6 Tage Change Training

Das Buch "Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded" von managerSeminare enthält einen interaktiven Seminarfahrplan für 6 Tage Change Training. Zum Einstieg finden wir einen Überblick, der uns den Aufbau der einzelnen Module darstellt und ergänzend die Inhalte der einzelnen Tage visualisiert. Diese werden im Folgenden ausführlich erläutert. Alle Übungen und Methoden können sowohl analog als auch online durchgeführt werden. Dazu finden sich auch immer wieder Hinweise. Allen Kapiteln steht eine „Orientierung“ voran. Dort sind darüber hinaus Angaben zu Ziel, Zeitbedarf und benötigtem Material zu finden.

Ausführliche Beschreibungen

Für jeden Tag gibt es einen ausführlichen Vorschlag für ein mögliches Intro. Sogar als „Sprechtext“. Wenn ich auch nie auf die Idee kommen würde das wortwörtlich so einzustudieren, ist dieser hilfreich, denn durch ihn bekommt man einen guten Eindruck über den tatsächlichen Ablauf.

Direkt umsetzbar

Der Inhalt des Buches könnte mit ausreichend Vorbereitungszeit (in fremde Konzepte muss man sich immer intensiv einarbeiten) direkt umgesetzt werden. Wichtig ist, es sich zu eigen zu machen und nicht 1:1 abzulesen. Die ausführlichen Texte könnten möglicherweise dazu verleiten.

Abwechslungsreich aufgebaut

Auch an Energizer Spiele wurde gedacht, um die ganzen Tage aufzulockern und die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmenden hoch zu halten.

Im Modul 4 findet sich die Erläuterung einer modifizierten Veränderungsformel. Diese wird anhand der folgenden Methoden „erlebbar“ gemacht. Es geht den Autorinnen darum, zunächst einen Veränderungsrahmen aufzuspannen, der mit konkreten Aktionen gefüllt wird. So entwickeln die Teilnehmenden im Anschluss an die Formel ein eigenes Storybook of Change. Hier findet man auch Tipps, was als vor- oder nachbereitende „Hausaufgaben“ ausgelagert werden könnte wenn weniger Zeit zur Verfügung steht.

Die Teilnehmenden erarbeiten sich einen Methodenkoffer für das eigene Changeprojekt

Schön ist, dass Methoden, die „gelernt“ und ausprobiert werden auch im Nachgang auf Einsetzbarkeit und mögliche Fallstricke analysiert werden. Die Idee ist die Tipps der Teilnehmenden zu sammeln, so dass ein individuell angepasster Methodenkoffer für Changeprojekte entsteht, den die Teilnehmenden mitnehmen.

Nach einer grundlegenden Einführung in systemisches Denken finden sich weitere Methoden, um die klassischen Zyklen in Changeprozessen aktiv zu gestalten. Wie zum Beispiel Green Screen Loops. Insgesamt fällt auf, dass die Autorinnen viele bekannte und bewährte Methoden für die eigene Anwendung modifiziert haben, so dass ein schlüssiges Gesamtbild entsteht. So auch Klassiker aus dem agilen Lernen und Arbeiten oder dem Leankontext wie die Retrospektive. Aber auch Exkurse zu Methoden der Meinungsbildung, wie z. B. der Konsentfindung.

Planspiel inklusive

Als nächster Schritt folgt ein Planspiel. Hier ist ausreichend Zeit für die Vorbereitung einzuplanen. Unterstützt werden wir Anwender durch passendes Dowloadmaterial. Natürlich dürfen auch Themen der Lern- und Fehlerkultur in Transformationsprozessen nicht fehlen. Auch hier liefern die Autorinnen Anleitungen und Beispiele, wie sie im Training direkt umgesetzt werden können.

Die Kommunikation im Changeprojekt

Modul 9 widmet sich einem der wichtigsten Themen im Change: Der Kommunikation. Gerade in Veränderungsprozessen kann kaum zu viel kommuniziert werden. Gleich zu Beginn werden die unterschiedlichen Perspektiven von Management und Betroffenen deutlich gemacht mit der sog. Kommunikations-Kollision. Nachdem Verständnis für das Thema geschaffen wurde geht es um die eigene Kommunikationsstrategie. Dazu werden z. B. Stakeholdermaps erstellt und verschiedene Kommunikationsmedien diskutiert. Am Ende der Einheit präsentieren die Teilnehmenden ihre Konzepte.

Als Königsdisziplin im Veränderungsprozess planen Sie am 5. Tag den Entwurf einer Veränderungsarchitektur ein. Damit meinen sie einen strukturierten Plan von Interventionen, Die über einen definierten Zeitraum hinweg stattfinden sollen und sowohl Rahmen als auch Raum für die Entwicklung der Organisation bieten. Ab Seite 192 finden sich dann konkrete Beispiele solcher Architekturen. Was aus meiner Sicht früher kommen müsste schließt sich nun an: Die Entwicklung einer Vision.

Aktive Gestaltung der Nachhaltigkeit

Den Abschluss des Trainingskonzeptes bilden Ideen, wie neue Routinen entstehen und so die Veränderung nachhaltig etabliert werden kann. Ab Seite 252 werden zusätzliche Methoden und Bausteine vorgestellt, die den Ablauf ergänzen können.

Mein Fazit

Insgesamt steckt enormes Erfahrungswissen und viel Liebe zum Detail in diesem Buch. Die Autorinnen haben ihr Know How gut nachvollziehbar aufbereitet.