Zusammen­arbeit gestalten -
Stark in die
Zukunft

Arbeitswelt und Gesellschaft befinden sich dauerhaft im Wandel. Komplexität bestimmt den Alltag. Hybrides Arbeiten stellt Teams und ihre Führungskräfte vor Herausforderungen. Motivierte Mitarbeitende sind ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen. Es gibt jede Menge zu tun. Lassen Sie uns loslegen: es warten unausgeschöpfte Potenziale auf uns.

Zusammen­arbeit gestalten,
Stark in die
Zukunft

Arbeitswelt und Gesellschaft befinden sich dauerhaft im Wandel. Komplexität bestimmt den Alltag. Hybrides Arbeiten stellt Teams und ihre Führungskräfte vor Herausforderungen. Motivierte Mitarbeitende sind ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen. Es gibt jede Menge zu tun. Lassen Sie uns loslegen: es warten unausgeschöpfte Potenziale auf uns.

Mein Angebot

Gehen wir gemeinsam auf Entdeckungsreise - Personalentwicklung mit Weitblick - A Step Ahead: Wie sieht moderne Führung aus? Wie gelingt erfolgreiches hybrides Arbeiten? Wie können wir Stärken gezielt nutzen? Und vieles mehr. Von Mensch zu Mensch. Vor Ort in der DACH-Region oder online - nahezu grenzenlos.

Positive Leadership beschäftigt sich damit, was Mitarbeitende brauchen dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen. PERMA-Lead ist ein Ansatz, der konkretes Führungsverhalten beschreibt, das dazu beiträgt, dieses Potenzial zu entfalten. Darüber hinaus stehen uns drei evidenzbasierte Tools zur Verfügung, die das Führungsverhalten messbar machen:

  • PERMA-Lead Profiler: Selbsteinschätzung der Führungskraft, das aufzeigt welche PERMA-Lead Bereiche die Führungskraft bereits ausfüllt und wo Entwicklungspotenziale schlummern
  • 360°-Feedback Leadership- und Managementkompetenzen: Die Selbsteinschätzung wird durch 3 weitere Dimensionen der Fremdeinschätzung ergänzt
  • Führungs- und Organisationskulturanalyse: Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur

Diese Tools machen es möglich maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen abzuleiten und deren Erfolg im Nachgang wissenschaftlich fundiert zu erheben und somit zu bewerten.

Nutzen Sie die Potenziale von Positive Leadership für weniger Krankheitstage, bessere Kundenzufriedenheit, weniger Fluktiation, mehr Arbeitgeberattraktivität, Burnoutprävention und vieles mehr. Hört sich das für Sie spannend an? Lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen entdecken!

Menschen stärken

Stärken sind wie ein persönlicher Kompass. Kennen wir sie und leben wir sie aus, sind wir nachweislich erfolgreicher und insgesamt zufriedener.

Kennen Sie Ihre Stärken? Sehr gut! Dann sind Sie vermutlich in jeder Lage selbstwirksam und handlungsfähig. Vermutlich haben Sie auch eine ziemlich gute Resilienz, denn wenn wir unsere Stärken kennen, gelingt es uns auch gut mit unserer Energie zu haushalten.


Leider geht es nicht allen Menschen so. Viele beschäftigen sich wenig damit was sie brauchen, um zur Höchstleistung aufzulaufen. Oder es fehlt ihnen an Ideen, wie sie sich die eigenen Potenziale erschließen.


Stärken basieren auf unserem Belohnungssystem und den Präferenzen des Gehirns. Sie haben enormen Einfluss auf unser Verhalten, auf unsere Kommunikation, unsere Entscheidungen, unseren Energiehaushalt und manches mehr.

Auf jeden Fall ein spannendes Thema und sowohl im Arbeitskontext als auch für ein zufriedenes und ausgeglichenes Leben von hoher Relevanz.


Möchten Sie mehr über Ihre Stärken erfahren? Oder ist es Ihr Anliegen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte zu stärkenorientiert zu fördern? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen, wie das gelingen kann.


Gerne unterstütze ich Sie mit Coaching, stärkeorientierten Führungskräftetrainings oder individuellen Lernpfaden.

Teams stärken

Nutzt Ihr Team alle Stärken, die ihm zur Verfügung stehen? Gelingt es Ihnen die Herausforderungen der dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern?

Steht ihr Team stark für den gemeinsamen Erfolg zusammen und zieht am gleichen Strang? Oder führen Sie ein Projektteam, bei dem Sie auf Kooperation statt Weisungsbefugnis angewiesen sind? Laterale Führung erfordert Eigenverantwortung und intrinsische Motivation.


Häufig haben Missverständnisse und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit im Team winizige Auslöser, die sich zu einem großen Problem herausbilden. Das dann meist nicht thematisiert wird und dadurch immer weiter wächst. Dabei könnten kleine Schritte der Annäherung unerwartete positive Effekte zu Tage fördern.


Ein aktuelles Beispiel dazu: Während der eine Kollege täglich ins Office kommt weil er dort besser arbeiten kann, kommt die Kollegin nur dann, wenn es aus ihrer Sicht einen Vorteil bietet. Denn effektiver ist sie definitiv im HomeOffice. Und sie steht über die digitalen Möglichkeiten mit dem Team aus ihrer Sicht gut im Kontakt. Warum soll sie also den Weg ins Büro auf sich nehmen? Der Kollege vor Ort könnte schnell den Eindruck gewinnen, dass sie sich absondert und mit dem Team nichts zu tun haben möchte. Dabei ist das nicht ihre Intention. Sie werden lediglich von unterschiedlichen Motiven geleitet. Sie kommt dann, wenn es Mehrwert bietet. Er kommt, weil der gerne von Menschen umgegen ist. Beide organisieren sich so, dass sie bestmögliche Leistung bringen können. Nur sind die Bedürfnisse unterschiedlich. Ist uns das nicht bewusst entstehen relativ schnell "persönliche Konflikte", die die Leistungsfähigkeit des Team beeinträchtigen.


Solche Beispiele erlebe ich in den letzten Monaten und Jahren immer häufiger. Wenn wir es schaffen die Bedürfnisse zu klären und die hybride Teamarbeit auf ein neues Level zu heben, entsteht ein High Performance Team.


Wie Sie das schaffen? Das ist ein spannendes Thema, das ich gerne mit Ihnen diskutiere. Melden Sie sich, wenn Sie ihr Team zu Höchstleistung beflügeln möchten.

Unternehmen stärken

Veränderungen sind Alltag. Daran müssten wir uns schon längst gewöhnt haben, oder? Das sagt die Logik, die Realität zeigt häufig ein anderes Bild.

Das menschliche Gehirn ist ein Wunder das mehr Gehirnzellen hat als Sterne in der Milchstraße existieren. Und es bremst uns oft aus, denn nach wie vor liegt sein Hauptaugenmerk auf unserem Überleben. Heißt wir brauchen Strategien, um die Menschen im Unternehmen zu bestmöglichen Leistungen zu beflügeln.

Positive Leadership ist eine Entwicklung, deren Wurzeln in der Positiven Psychologie zu finden sind. Diese untersucht evidenzbasiert, also wissenschaftlich fundiert, was Menschen aufblühen und über sich hinaus wachsen lässt. Im beruflichen Kontext spielen drei Aspekte eine Rolle, mit denen sich der Ansatz des Positive Leadership beschäftigt:

Job Engagement - sein Bestes geben, voll und ganz bei der Sache sein,

Job Performance - gesteckte Ziele erreichen, erfolgreich sein und

Job Satisfaction - Zufriedenheit im Job fördern, leistungsfähig und gesund bleiben.


Ganz grundsätzlich ist die Aufgabe einer guten Führung den Menschen im Unternehmen auf mehreren Ebenen den Rahmen zu bieten, damit die oben genannten Punkte zum Tragen kommen. Das funktioniert über mehrere Säulen.


Menschen müssen z. B. positive Emotionen erleben, um das Gehirn zu Höchstleistungen zu beflügeln. Hierauf zielen zum Beispiel die Flow-Theorie nach Czikszentmihalyi oder doer Broaden and Build-Theory von Barbara Fredrickson ab. Je mehr positive Emotionen, desto mehr Erfolg. Dann wie schon mehrfach erwähnt das Ausleben der eigenen Stärken. Auch das Miteinander im Unternehmen ist relevant. Positive Beziehungen stärken die Mitarbeiterbindung und wirken sogar ansteckend. Covey entwickelte z. B. das Modell der Beziehungskonten, das im Coaching gerne zum Einsatz kommt. Hinzu kommen eine hohe Resilienz, die wiederum durch das Erleben von Selbstwirksameit entsteht und das Streben nach dem Sinn.


Erfolgreiche und resiliente Unternehmen nutzen diese Erkenntnisse, um moderne Führungskonzepte zu etablieren. Es entsteht eine Win-Win-Situation, denn motivierte Mitarbeiter schaffen gute Ergebnisse.


Wie können Sie Ihr Unternehmen weiter auf Erfolgskurs halten und diese Ansätze nutzen? Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, welcher Weg zu Ihnen passt.

Flexible Lösungen

One-Size-Fits-All funktioniert in der heutigen Arbeitswelt nicht mehr. Die Anforderungen an Führung verändern sich. Hybrides Arbeiten, also die Mischung aus Homeoffice, Präsenz- und mobiler Arbeit prägt mittlerweile unseren Alltag. Remote Work ist Normalität.


Verschiedene Werte, Bedürfnisse und Erwartungen treffen aufeinander. Arbeit muss sinnvoll sein und darf auch Spaß machen, Resilienz kommt dann fast von selbst. Sprechen Sie mich an für Training, Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung.

Stärken stärken für den gemeinsamen Erfolg

Neurobiologische Sicht

Unser Verhalten macht für das Gehirn immer Sinn - auch wenn rational betrachtet das Verhalten nicht immer für die Situation angemessen erscheint. Entscheidend ist deshalb, dass wir versuchen zu verstehen, was hinter der Logik des Gehirns steckt. Denn aus neurobiologischer Sicht strebt das Gehirn nach Befriedigung unserer Bedürfnisse.

Individuelle Stärken

Diese Motive geben uns Aufschluss über individuelle Stärken. Und das Ausleben der Stärken ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Zukunft von Mitarbeitenden, Führungskräften, Teams und Unternehmen. Es macht uns zufrieden,stressresistent, energiegeladen, effektiv, effizient und es motiviert ungemein.

Nutzbar machen

Um den Motiven und somit den Stärken auf die Spur zu kommen, nutze ich gerne das 8S Stärkeprofil. Es ist ein pragmatisches Handwerkszeug, um mit den Menschen im Berufsleben wertschätzend und zielorientiert ins Gespräch zu kommen. Sie möchten mehr über Stärkenorientierung erfahren? Nehmen Sie hier direkt Kontakt mit mir auf.

Möchten Sie mehr über Stärken erfahren?

Ihre eigenen oder die Ihres Teams? Oder welchen Nutzen Stärkenorientierung für Ihr Unternehmen hat? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich berate Sie gerne bei individuellen Weiterbildungsprojekten.

Über mich

Ich kombiniere psychologisches Anwenderwissen mit einem guten Verständnis der digitalen Möglichkeiten und einer großen Methodenvielfalt und begleite Teams und Führungskräfte dabei einen guten Weg für das erfolgreiche Miteinander zu finden. Sie möchten noch mehr erfahren?

Hier gibt es Wissenswertes über mich:

Nach meinem Berufseinstieg in einem Konzernunternehmen führte mich mein Weg durch unterschiedlichste Unternehmensbereiche. In über 25 Jahren konnte ich vielfältige Erfahrungen sammeln.

1999 entdeckte ich meine Leidenschaft für Moderation und Training. Diese hat mich mein ganzes weiteres Berufsleben begleitet. Bereits 2010 führte ich mein Team remote – als Führungskraft die Hälfte der Woche aus dem Homeoffice. Nach 5 Jahren in einem umfangreichen New Work Programm entschied ich mich dann endgültig zur Selbständigkeit.

Ich kombiniere psychologisches Anwenderwissen mit einem guten Verständnis der digitalen Möglichkeiten und einer großen Methodenvielfalt und begleite Teams und Führungskräfte dabei einen guten Weg für das erfolgreiche Miteinander zu finden. Gemeinsam entdecken wir individuelle Stärken und meistern die die Herausforderungen des hybriden Arbeitens.

Meine Trainings, Workshops und Coachings leben von hoher Interaktivität, vielen Praxisbeispielen und Fokus auf nachhaltigem Praxistransfer.

"Wenn alle zusammen nach vorne schauen, kommt der Erfolg von selbst." das sagte schon Henry Ford.


Genau so ist es!


Partnerschaften sind inspirierend und motivierend. Deshalb arbeiten wir zusammen:


8S Stärkeprofil

ah-trainings

moreThanDigital

WBS Training

Noch mehr über mich

Zertifikate

Kontinuierliche Weiterbildung ist ein grundlegender Bestandteil der eigenen Entwicklung und der Professionalität als Trainerin, Coach und Teamentwicklerin. Meine Weiterbildungen im Überblick:

  • Hochschulzertifikat Positive Psychologie im Unternehmen und Positive Leadership
  • Lizenzierter Coach für das 8S Stärkeprofil®
  • Zertifizierte DISG-Trainerin
  • Moderatorin für die Nutzung der Methode LEGO®SeriousPlay®
  • zertifizierte Trainerin (dvct)
  • zertifizierter Business Coach (dvct)
  • zertifizierte Live Online Trainerin 2D + 3D
  • zertifizierte Organizational Transformation Coach
  • zertifzierte Organisations- und Geschäftsmodellentwicklerin
  • Geprüfte OER-Fachexpertin BDVT zertifizierte Mediatorin im Kontext Business
  • zertifizierte Business-Moderatorin
  • zertifizierte Change Managerin
  • zertifizierte Business Aufstellerin
  • Studium der Europäischen Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
  • Malik Junior Management Programm (Management Zentrum St. Gallen)
  • NLP-Practitioner und Master (DVNLP)
  • Fortbildung im Projektmanagement
  • English for Business Level 2 (LCCI)

Veröffentlichungen

Die Leidenschaft fürs Schreiben begleitet mich schon viele Jahre und hat bisher zu zwei Fachbüchern und zahlreichen Publikationen geführt. Auch in Podcasts war ich zu Gast:




Verbandsarbeit

Gemeinsam sind wir stärker. Ich engagiere mich z. B. im Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT) im Leitungstandem der Region Bayern mit Alexandra Hagemann:

An der Schnittstelle zum Präsidium organisieren wir viele spannende Events – nicht nur für Mitglieder. Der Verband ist der älteste Berufsverband im deutschsprachigen Raum und vertritt als „Mitmachverband“ seit 1964 die Interessen seiner Mitglieder.

Link zur Webseite: https://www.bdvt.de/bdvt/

Europäischer Trainingspreis

Mit dem Europäischen Trainings-Preis zeichnet der BDVT jedes Jahr erfolgreiche Konzepte aus. Wir waren dabei: die Auszeichnung der goldenen Eule ist auf jeden Fall ein Highlight.

Mit dem Europäischen Trainingspreis möchte der BDVT als Wegweiser und auch Trendsetter für die Personalentwicklung wahrgenommen werden. Jedes Jahr stellen sich hochkarätige Trainerinnen und Trainern der Jury, um ihre Konzepte auf Herz und Nieren prüfen zu lassen. Zum Pitch fahren dann die 3 Finalisten aus jeder Kategorie.


Im Jahr 2022 fand der Pitch in Berlin statt. Ein absolutes Highlight war es schon dabei zu sein. Also Bronze war uns sicher, als wir uns auf den Weg begeben haben.


Und dann die große Preisverleihung: Wir durften tatsächlich die goldene Eule in der Kategorie „Pure Online Training“ mit nach Hause nehmen.


Hier geht es zur Wall of Fame


Und ganz aktuell: Es ist wirklich wahr geworden! Beim Europäischen Trainingspreises Edition 2023 durfte ich wiederum Gold mit nach Hause nehmen! Mehr Infos hier.

Forum Werteorientierung

Das ist mir wichtig: Ich verpflichte mich zur Einhaltung ethischer Grundsätze, die im Berufskodex für die Weiterbildung geregelt sind. Es geht um fairen und verantwortungsvollen Umgang.

Verantwortungsvoller und respektvoler Umgang mit Kundschaft liegt mir am Herzen!


Ich verpflichte mich, nach den ethischen Richtlinien und im Sinne des Berufskodex für die Weiterbildung des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. zu handeln und bin dadurch berechtigt, das Siegel "Qualität  Transparenz  Integrität" zu führen.


Link zur Webseite: Forum Werteorientierung

Den Nachwuchs fördern

Ich gestalte regelmäßig im Rahmen mehrerer Lehraufträge den Master Studiengang für junge Bauingenieure und Bauingenieurinnen mit. Stichwort Zukunftskompetenzen.

Projektmanagement aus der technischen Brille ist schon längst Bestandteil der Masterstudiengänge von Bauingeneur*Innen an der Hochschule Biberach.


In der praktischen Umsetzung ist das dann so eine Sache. Wir kennen ja diverse Studien, die sich mit dem Scheitern von Projekten beschäftigen. Häufig beginnt es schon damit, dass gar nicht erst geplant wird.


Deshalb wurde ich ich ursprünglich für die Praxisprojekte ins Boot geholt. In mehreren Workshops "zwang" ich die Student*innen sich mit der Planung ihrer Projekte zu beschäftigen. Ganz klassisch: Aufgaben sammeln, Arbeitspakete schnüren, Ressourcen schätzen, kritische Pfade berechnen, Rollen verteilen ...


Darüber hinaus beschäftigten wir uns mit den Themen der Zusammenarbeit. Wofür ist ein Kick-Off notwendig, wie regeln wir die Kommunikation, was tun bei zwischenmenschlichen Konflikten, wie empfängerorientiert präsentieren, und so manches mehr.


Darüber hinaus habe ich inzwischen auch die ein oder andere Vorlesung zum Thema der Mitarbeiterführung übernommen. Immer mit dem Blick auf die Praxis und weg von der Theorie. Deshalb geht es immer um Fallbeispiele.

News

Impulse und Inspiration rund um aktuelle und bewährte Themen der Arbeitswelt – das erwartet Sie hier. Viel Freude beim Stöbern!

https://flic.kr/p/2poRTQM
Wir sind meistens nicht in der Lage gute Vorsätze, die wir an Silvester fassen, in die Tat umzusetzen. Viele scheitern an ihren Zielen. Warum ist das so und was hilft erfolgreich zu sein? Darum geht es in diesem Artikel.
Digital Detox
Sandra Dundler erfolgreich zertifiziert als PERMA-Lead Beraterin. Die Erkenntnisse der Positiven Psychologie hat zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Wissenschaftlich fundierte Tools nutzen.
PERMA-Lead für echten Erfolg im Unternehmen
Sandra Dundler erfolgreich zertifiziert als PERMA-Lead Beraterin. Die Erkenntnisse der Positiven Psychologie hat zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Wissenschaftlich fundierte Tools nutzen.

Kundenstatements

Folgende Originalzitate stammen aus Trainings, Workshops und Coachings. Es handelt sich um Aussagen meiner Teilnehmenden, aus Feedbackrunden oder schriftlicher Evaluation:

Teilnehmerin Training Leading People mit Coaching­kompetenz: Was hast du mitgenommen?

Die genaue Abgrenzung was Coaching ist und was nicht sowie Klarheit über die Pro/Cons zum Coaching als Führungskraft. Ich konnte erste Anwendungen kennenlernen und habe eine Idee, wo ich es einsetzen kann.

Teilnehmer Workshop Digitale Kommunikation: Welchen Einfluss hat der Workshop auf Ihre Arbeit?

Die Zusammenarbeit, um unsere digitale Kommunikation zu verbessern, schafft Selbstvertrauen und motiviert aus sich rauszugehen. Wir haben im täglichen Doing viele Tipps umgesetzt und die Kommunikation stetig verbessert.

Teilnehmerin Teamentwicklungsworkshop: Welche Erwartungen haben sich erfüllt?

Es war sehr viel kurzweiliger als gedacht. Die Anleitung zu den einzelnen Themen war sehr gut. Mit einer Leichtigkeit wurden auch schwierigere Themen behandelt. Ich kenne die Kollegen besser und weiß wie sie ticken und kann deshalb besser auf sie eingehen/mit der Situation umgehen. Meine Erwartungen wurden nicht erfüllt sondern übertroffen.

Führungskraft eines Montageteams zum Kurzworkshop mit dem Stärkeprofil:

War wirklich klasse, wir haben den Vormittag nochmal reflektiert und alle waren sich einig, hat sich wirklich gelohnt!

Teilnehmerin Live Online Training Hybride Führung auf die Frage: Welche Erwartungen an das Seminar wurden erfüllt?

Hilfestellung zum hybriden Führen, es wurden anwendbare, praktisch-relevante und relevante Inhalte für das Führen digital/face-to-face vermittelt.

Teilnehmer Live Online Training Führen auf Distanz auf die Frage: Welche Erwartungen an das Seminar wurden erfüllt?

Bewusstmachung über die Herausforderungen, Themenfelder, Möglichkeiten bei der digitalen Führung von Teams und Mitarbeitern. Festigung des Stellenwerts des Themas und guter Austausch mit anderen, wie sie es machen.

Teilnehmerin Blended Learning Working Smart auf die Frage: Welche Erwartungen an das Seminar wurden erfüllt?

Viele Inhalte vermittelt bekommen und wirklich gute Handouts mit Tipps für Aufgabenstrukturierung- und priorisierung, Tipps für ein besseres Zeitmanagement, Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Es war eine gute Mischung aus Vortrag, Gruppenarbeit, Interaktivität und Austausch außerhalb des Seminars.

Kontakt

Melden Sie sich bei Fragen oder für den Austausch. Sie erreichen mich direkt unter folgenden Kontaktdaten:

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+49 172 9064255

Email


sandra.dundler(ät)a-step-ahead(dot)de

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Zeppelinstraße 12

89331 Burgau